国机集团坚持有质量增添的生长理念，， ，，，，一直优化产品结构，， ，，，，完善全工业链结构，， ，，，，以高品质的效劳为客户等利益相关方创立价值，， ，，，，在提升自身价值创立能力的同时，， ，，，，为实体经济康健生长做出了主要孝顺。。。。。
面临重大的经济形势和强烈的市场竞争，， ，，，， 国机集团起劲推进转型升级，， ，，，，实时调解营销战略，， ，，，，在坚持古板市场稳步生长的同时，， ，，，，起劲拓展新兴市场�。。。。�， ，，，，实现了稳中求进的总体目的。。。。。
治理是企业永恒的主题，， ，，，，是企业生长的基石。。。。。国机集团以实现价值最大化为目的，， ，，，，通过增强危害管控等治理提升活动，， ，，，，逐步实现集团治理向专业化、细腻化和系统化转变，， ，，，，为集团一连康健快速生长涤讪了坚实基础。。。。。
2013年，， ，，，，集团周全开展了财务能力成熟度评价应用事情，， ，，，，各企业比照相关标准，， ，，，， 查找治理短板，， ，，，， 确定了财务部分充分验展职责的目的和偏向；；；；；；；集团内外部专家对评价效果举行了充分钻研和论证，， ，，，，详细诊断了财务治理的差别，， ，，，，形成了集团总体评价报告和各企业自力评价报告。。。。。通过企业自评和专家评价，， ，，，，明确了各企业财务治理的提升目的和实现途径。。。。。这项效果获得了 《环球企业家》 杂志评选的 “2013年度中国立异项目” 称呼。。。。。
2013年，， ，，，， 集团进一步提高对危害防控的熟悉，， ，，，， 增强危害治理系统建设，， ，，，，提高了集团危害提防水平。。。。。在危害防控方面，， ，，，，所属企业周全开展工程总承包项目和商业营业的危害排查；；；；；；；充分论证项目的要害控制点和危害点，， ，，，，完善投资计划和危害防控步伐；；；；；；；使用投资信息集成治理平台，， ，，，，有用实现动态监控。。。。。 在审计与监察方面，， ，，，，增强对企业“小金库”监视检查，， ，，，，进一步增强审计意见落真相形跟踪检查。。。。。2013年，， ，，，，集团共完成基本建设项目审计、工程承包项目审计等审计项目36项，， ，，，，提出审计建议113条，， ，，，，审计意见整改完成率达85%。。。。。
在执法危害提防方面，， ，，，，通过梳理典范案例，， ，，，，总结共性薄弱环节，， ，，，，刷新条约评审流程，， ，，，，起源阻止了商业营业领域重大执法纠纷案件高发、多发趋势。。。。。一直完善执法治理信息平台建设，， ，，，，建设“一个企业有案件，， ，，，，多个企业受教育；；；；；；；一类营业出危害，， ，，，，集团系统受警示”的危害提防预警机制。。。。。
2013年，， ，，，，集团信息化建设与各项治理和营业事情细密融合，， ，，，，在提高治理规范化水平、提升协同与整合能力等方面进一步施展作用。。。。。 在集团层面，， ，，，，通过信息系统固化了治理提升各专项事情效果，， ，，，，提高了相关事情专业化、细腻化、系统化治理水平；；；；；；；通过在中央企业中率先实现董事会机构与议案、总司理办公聚会案的信息化治理，， ，，，，有用提升了重大事项审议与执行情形治理的效能；；；；；；；凭证国资委审核效果，， ，，，，集团已进入中央企业信息化A级行列。。。。。 在所属企业层面，， ，，，，中国一拖使用信息化手段有用提升了集中采购水平，， ，，，，降低了综合采购本钱；；；；；；；中国重机启动项目治理信息系统建设，， ，，，，以信息化为支持，， ，，，，周全提升项目治理水平；；；；；；；国机汽车主导研发的汽车批发营业治理系统，， ，，，，在精准治理、提高客户知足度方面取得了优异效果；；；；；；；国机财务通过建设网上银行系统和财企直联系统，， ，，，，提高了资金运营能力；；；；；；；中国农机院开展的周全预算治理信息化事情，， ，，，，为集团整体推动周全预算治理事情积累了有益履历。。。。。
国机集团是中国888电子工业最主要的科研开发与装备制造企业之一，， ，，，，是推动中国888电子工业生长和手艺前进的中坚实力。。。。。集团一直强化在电力装备、汽车工业、智能制造装备以及绿色环保装备等领域的设计研发和生产制造能力，， ，，，，起劲提高产品质量，， ，，，，打造具有焦点优势的高附加值产品，， ，，，，为国民经济各行业提供有力的装备支持和手艺效劳。。。。。
专业的大型工程治理履历、雄厚的工程设计能力以及在清静、环保等方面的不懈起劲，， ，，，，使国机集团成为众多工程领域和系统集成项目的相助同伴。。。。。国机集团一直优化结构，， ，，，，起劲立异工程承包模式，， ，，，，提升总体设计和系统集成能力，， ，，，，建设了大批有利于外地经济生长及民生改善的重大工程项目，， ，，，，增进了区域的协调可一连生长。。。。。
国机集团是中国机电产品出口和外洋先进手艺、 产品引进的主要窗口。。。。。集团坚持以客户为中心，， ，，，，一直延伸效劳链条、立异商业模式，， ，，，，通过加大先进手艺、要害装备及零部件入口，， ，，，，推进成套装备、高附加值产品以及与集团制造关联度高的产品出口，， ，，，，逐渐构建了以机电装备为主导的商业产品多元化、商业方法多样化和商业市场全球化的名堂，， ，，，，以高质量的商业效劳实现全球规模内的资源优化设置。。。。。2013 年，， ，，，，集团累计完成收支口总额 92.52 亿美元，， ，，，，同比增添 8.4%。。。。。
国机集团凭证党和国家的政策要求，， ，，，，连系自身生长战略，， ，，，，起劲探索把集团改组成为国有资源运营公司，， ，，，，优化营业结构和结构，， ，，，，提高生长质量和效益，， ，，，，实现国有资源的保值增值。。。。。2013 年，， ，，，，集团围绕生长战略和营业结构妄想，， ，，，，继续推进资源运营。。。。。通过一连加大外部并购重组力度、稳妥推进企业改制上市等事情，， ，，，，提高了集团资源运作水平和整体竞争实力。。。。。
在审计与监察方面，， ，，，，增强对企业“小金库”监视检查，， ，，，，进一步增强审计意见落真相形跟踪检查。。。。。2013年，， ，，，，集团共完成基本建设项目审计、工程承包项目审计等审计项目36项，， ，，，，提出审计建议113条，， ，，，，审计意见整改完成率达85%。。。。。
在执法危害提防方面，， ，，，，通过梳理典范案例，， ，，，，总结共性薄弱环节，， ，，，，刷新条约评审流程，， ，，，，起源阻止了商业营业领域重大执法纠纷案件高发、多发趋势。。。。。一直完善执法治理信息平台建设，， ，，，，建设“一个企业有案件，， ，，，，多个企业受教育；；；；；；；一类营业出危害，， ，，，，集团系统受警示”的危害提防预警机制。。。。。
近年来，， ，，，，国机集团起劲响应国家“走出去”战略，， ，，，，制订了《888电子国际化谋划战略妄想（2012—2015）》，， ，，，，起劲开展国际战略相助，， ，，，，继续牢靠、生长国际工程承包营业，， ，，，，一直提高工程承包生长质量，， ，，，，在提升自身国际竞争力的同时，， ，，，，逐步树立了认真任的品牌形象。。。。。
